les

　　本報駐嘉興記者 黃娜
　　嘉善縣魏塘街道網埭港村看上去很窮——已經用了三十多年的村辦公用房是危房；辦公室里沒一套齊全的桌椅。
　　但網埭港村其實又不窮——各家各戶不是種大棚，就是搞養殖，養豬養鴨，手頭其實都挺寬裕。
　　基層組織渙散，沒戰鬥力，這是典型的“民富村窮”病，得治。於是，姚高員選中了網埭港村作為自己的“結對”對象。
　　姚高員是嘉善縣委書記，他要給網埭港村開方治病。
　　全村600多戶人家只有兩個公用垃圾桶
　　縣委書記掛帥下村，強村先強幹部
　　正如五個手指不一樣長，每個地方，都有強村弱村。
　　最開始的時候，姚高員讓縣裡排摸出7個實力最弱，能力最差的村子和社區。然後，他挑了情況最不好的網埭港村“結對”：“一則我想解剖這隻麻雀，看看基層組織建設中的難題怎麼破解，二則這個村都搞好了，嘉善其他村還有什麼理由搞不好？”
　　光看情況彙報，網埭港村已經很差了，可真的去走過看過問過，姚高員發現實際的情況比彙報中的還要差，隔壁村的村道上走幾步路就有個公共垃圾桶，可網埭港村600多戶人家總共只有兩個垃圾桶。“去了之後，心情真的很不好。”
　　本想找來村幹部問問，沒料到村幹部先開始吐苦水，“村裡，大家都是各家各戶自己乾，村民富裕了，但村集體沒什麼錢，為老百姓做不了什麼事，百姓眼裡自然也沒有幹部。”
　　惡性循環，越窮越弱，越弱越窮。從村裡回去的路上，姚高員就開始想，這個死結怎麼解開，最終，下了決心：要想強村，先強幹部先強人。
　　沒過多久，姚高員掛帥，從縣級部門裡抽了10個幹部，鄉鎮里又抽了20個幹部，組建了下村的30人精銳隊伍。
　　人有了，突破口在哪裡？三改一拆，五水共治！
　　“三改一拆”、“五水共治”作突破
　　20天里，縣委書記往村裡跑了4趟
　　網埭港村搞養殖的村民很多，大家戲稱這個村的經濟由“三個棚”組成：蔬菜大棚、豬棚、鴨棚。
　　全村600多戶農戶，有150多戶養豬，光是養豬大戶就有55家，豬棚面積接近6萬平方米。養豬污染大，臭了空氣臟了水。而且，這麼多豬，豬糞直排進河，水質可想而知。
　　按理說，全省各地都在搞的“三改一拆”、“五水共治”，網埭港村更應該轟轟烈烈，可這個村子卻成了“落後生”，基本都只是走走過場。
　　但現在，一切都得改變過來。姚高員提前和幹部們打了招呼，“拆豬棚必須得囁諂判摹！彼約閡彩輩皇鋇醬謇錮矗釔搗鋇囊歡穩兆櫻潭�20天里就來了4趟。
　　看到縣委書記這麼操心，幹部們也更加花了心思。
　　村裡有個養豬大戶違章搭建豬舍，有位幹部連續去了4天，就想找到養豬大戶談一談，但養豬大戶都避而不見。到了第五天，大戶索性直接打電話給這個幹部，說“今天我不回家了。”言下之意，自然是今天晚上你別來了。可這個幹部還是照樣去了。人心都是肉長的。最終，大家見了面，最終養豬大戶被說服了……
　　強村帶動弱村，把經濟搞上去
　　摘掉“窮村”、“軟弱渙散村”的帽子
　　成果是顯而易見的，不到一個月，從不理解到理解，從不情願到配合，3.3萬平方米豬棚拆掉了，出乎所有人意料。變化也是顯而易見的，臭氣消散了，河水乾凈了。村裡還配好了垃圾桶，建起了保潔隊伍。
　　環境一變，村民看到了幹部們實實在在地在做事，評價自然也好起來。幹部們說起話來，自然聽的人也多了起來。
　　現在，放在姚高員面前的還有兩件事，一是拆豬棚後村民的轉產轉業，二是村經濟如何搞上去。
　　姚高員和村幹部們商量，對於第一件事，拆轉並舉，減養不減收。50歲以下的，介紹就業崗位；50歲以上的，可以種植蔬菜、草莓等具當地特色又有技術經驗的農業項目，錢包鼓起來才最重要。
　　第二件事，姚高員想了個“強村帶弱村”的辦法，促成了兩個經濟強村和網埭港村結對，目前已經合作了兩個項目，可以增加經濟收入，也能實現一定的自我“造血”功能。
　　“現在，說網埭港頭上的‘窮村’，‘軟弱渙散村’的帽子，能摘了，但進步的空間還很大。”姚高員感慨，“我們再一起努努力，過一段時間，也許一年兩年，也許三年五年，變一個‘強村’出來。”
　　（原標題：縣委書記下村軟弱渙散村重提精氣神）